Ranking de las marcas más importantes en Latinoamerica.

BrandZ ha publicado el resultado de su estudio sobre las  50 marcas más importantes del continente latinoamericano y las 30 más importantes de México. 

Puro Marketing: Cómo un mal cambio de branding puede dañar una marca

La marca es el principal activo de cualquier organización. Por ello los cambios que se realizan en sus manifestaciones visibles tales como el logotipo, el packaging o cualquier otra aplicación, debe ser consecuencia de un riguroso proceso que garantice que los cambios van a ser bienvenidos por parte del consumidor. Este artículo que reproducimos de Puro Marketing es muy ilustrativo y nos habla de éxitos y fracasos en el proceso.

Uno de los momentos más sensibles para una marca es el momento en el que deciden cambiar su imagen corporativa. El logo, la imagen de marca y hasta el packaging que han usado hasta el momento - y al que los consumidores se han acostumbrado y al que muchas veces han aprendido a querer - debe ser modificado. Posiblemente, los responsables de la marca quieren darle un aspecto nuevo, refrescar su imagen o llegar a nuevos nichos de mercado.

A veces, un lavado de cara consigue mejorar las posiciones de la firma, renovar su compromiso con los consumidores o llegar a donde hasta ese momento no había llegado. Otras veces, sin embargo, el cambio de branding es solo el primer paso para la tragedia. En el proceso de cambio lo único que la marca consigue son críticas, incomprensión y a veces hasta una caída de las ventas, porque olvidan lo básico y se dejan arrastrar a varios errores en rebranding.

Happy Meal. El menú infantil de McDonald's tiene una identidad corporativa muy clara, que incluso se ha convertido en un elemento internacional: Una caja de cartón, decorada con los elementos asociados a la promoción de turno (y hasta la promoción de turno se ha convertido en algo por lo que los consumidores esperan), con una forma siempre igual.

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Real Madrid, el club más valioso del mundo.

Un valor del 3.440 millones de dólares y unos beneficios durante al última temporada de 675 millones, hacen que el Real Madrid ocupe el primer lugar en el ranking de Forbes como el Club más valioso del mundo. En estos resultados económicos influyen los acuerdos de patrocinio con Adidas y Emirates por valor de 52 y 39 millones de dólares.

La consecución de la décima copa de Europa supone un espaldarazo adicional y un refresco para su imagen sobre todo de cara a la penetración de su marca en el segmento juvenil a nivel mundial. Su estructura societaria es una sociedad deportiva no lucrativa, no sociedad anónima, lo cual lo ubica a salvo de ambiciones de jeques o multimillonarios que han clavado sus colmillos en otros clubs europeos. Su organización deportiva se concentra en el fútbol y el baloncesto contando con escuelas en ambas disciplinas y con equipos en todas la categorías. Se da el caso de que este año el Real Madrid a disputado con distinta suerte las dos grandes finales europeas en Fútbol y Baloncesto, siendo las dos secciones las más laureadas del viejo continente.

El Real Madrid, a través de su fundación ha creado escuelas sociodeportivas por todo el mundo, su ciudad deportiva es modélica y en breve comenzarán las obras de remodelación del Santiago Bernabeu que convertirá esta instalación en el estadio de fútbos más moderno del mundo y en un motivo más de atracción turística en Madrid.

Su página web ha sido recientemente renovada y es un modelo de estrategia online basado en tres ejes esenciales: Informar, crear afición, vender. Su cuenta en Toutube tiene más de un millón de seguidores y en Facebook y Twitter tiene 62 y 11 millones de fans respectivamente. Cuenta con su propio canal de TV.

El club está a la búsqueda de un patrocinador para el Nuevo Santiago Bernabeu, lo que supondría unos ingresos adcionales de 400 millones de dólares. Se habla del interés manifestado por Microsoft en incorporar su marca a la denominación del estadio. 

Google supera a Apple como la marca global más valiosa.

Google supera a Apple como número uno del ranking BRANDZTM TOP 100 2014 como la marca global más valiosa con un valor de 159.000 millones de dólares y un aumento anual del 40%. 

 Después de tres años, Apple ha caído al no 2 con un 20% de decrecimiento en su valor de marca hasta los 148.000 millones de dólares. A pesar de que mantiene un gran prestigio, queda la sensación entre los consumidores de que ya no es la marca que marca la pauta en tecnología. En ello influye el dramático descenso en el ritmo de lanzamiento de nuevos productos desde que Tim Cook tomó el relevo del fallecido Steve Jobs. 

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Las MDD ganan la partida en aceites

Esta noticia pone de manifiesto la fuerza de las marcas del distribuidor en mercados maduros como el del aceite oliva.

El maduro mercado nacional de aceite de oliva, con un nivel de consumo ya alto, mostró en el último ejercicio su sensibilidad al precio. Así, el incremento tarifario, derivado del fuerte descenso de producción, provocó un retroceso de las compras hogareñas del 5%, según el Magrama, y de casi el 6% en la distribución moderna, conforme a IRI. El propio descenso de las compras de aceite de oliva y la fuga del consumo hacia el producto de semillas se vió mitigado por el elocente incremento de las marcas de distribución (MDD), que ganaron 10,4 puntos en el aceite virgen extra y 6,3 puntos en del mercado total de aceites (de oliva+semillas), como se recoge en el Informe Sectorial publicado por Alimarket.

Herminia Martínez. Alimarket Leer más

Las marcas del distribuidor se ganan la lealtad del consumidor.

Un estudio anual revelea las tendencias de la marca del distribuidor a diferenciarese cada vez menos de las marcas tradicionales en lo que al precio se refiere. Las causas son varias. Suben la calidad e incluso lanzan referencias premium. Reproducimos el artículo de Alimarket al respecto.

Marca de distribución: más cara y de mayor calidad

Resultados del estudio anual de MDD de la consultora IRI

Alimarket Alimentación

IRI, consultora especialista en mercados de gran consumo y shopper intelligence, presenta su informe anual sobre la marca de la distribución (MDD) en el mercado de Europa y U.S. El informe, que analiza tanto su situación actual como la que podría ser su evolución en los próximos años, destaca una subida en el precio, además de la reducción de las promociones, el aumento de la calidad y algunos relanzamientos en gamas premium. El estudio desvela la reducción del gap de precio entre las marcas de fabricante (MDF) y las de distribución en todos los países excepto en Alemania. Tras el recorte de las promociones por parte de los distribuidores, se habría incrementado el precio de la MDD, mientras que el fabricante ha mantenido los niveles de promoción en su lucha por la cuota. El gap de precios se está ajustando más rápidamente en productos de categorías no alimenticias, donde los compradores son menos sensibles a las marcas en algunas de estas categorías, incluido cuidado del hogar.

En palabras de Tim Eales, Director de Strategic Insight en IRI, "los compradores quieren calidad y valor y la percepción de ésta se ha visto incrementada con el lanzamiento de nuevas gamas premium; está más dispuesto a comprar productos de MDD y a pagar más por ellos". Tras el análisis de los resultados, la consultora aconseja tanto a distribuidores como fabricantes colaborar conjuntamente para encontrar el equilibrio óptimo entre surtido y precio. Continuando con las declaraciones de Eales "en muchos países la MDD está teniendo menos cuota en surtido de lo que lo correspondería por su cuota en valor. En Alemania, por ejemplo, contribuye el 34% a las ventas en valor frente al 27% que tiene de cuota en surtido".

Entre sus conclusiones, el estudio recoge que la MDD crece en todos los países excepto en Francia y que copa el 47,1 % de las ventas en el mercado del gran consumo en Europa, contribuyendo a más de la mitad del crecimiento. Sus ventas son más fuertes donde en general el mercado de gran consumo está en declive (como Italia o Grecia), o donde las ventas de gran consumo crecen menos que un 1% (Alemania, Holanda y España por ejemplo). Por otro lado, destaca el esfuerzo realizado por la MDD para hacerse hueco en categorías donde el consumidor es más fiel a la marca como en el caso del té, el chocolate y el cuidado personal y algunas otras categorías de alimentación.

Geniales primeros 65 años de Honda

Honda cumple 65 años con este video de dos minutos, "Hands", que nos recuerda la evolución de la marca a través de sus productos. 

Lidl plataforma de proyección de productos españoles.

Un informe de IESE liderado por Jaume Llopis, pone de manifiesto que Lidl realiza compras por valor de 2.500 millones de euros a compañías españolas, y de esta cifra, la mitad se destina a la exportación. Lo bueno es que al parecer la tendencia es positiva ya que en 2008 la enseña alemana compraba a 230 proveedores españoles y según Llopis en la actualidad la cartera de proveedores nacionales se eleva a 386.

Jaume Llopis de IESE y Ferran Figueres de Lidl.

Fuente; Alimarket. http://www.alimarket.es/noticia/127400/Lidl--plataforma-de-proyeccion-internacional-de-proveedores-espanoles

Osborne toma el control de la brasileña Natique Alimarket Alimentación

Grupo Osborne ha adquirido el 51% de la compañía brasileña de licores Natique, como parte de su plan estratégico. Natique, empresa fundada en 1996, se dedica a la elaboración y comercialización de cachaça, cuya marca principal es 'Santo Grau', y vodka en Brasil, con la enseña 'Vodka Liquid'. La adquisición de Natique dota a Osborne de una posición competitiva en el mercado emergente de Brasil, de alto interés en la industria de las bebidas espirituosas. Los retos futuros para Osborne en el país carioca serán la potenciación de la plataforma comercial y el desarrollo de las actuales marcas de cachaça y vodka. Asimismo, prevé el lanzamiento de nuevos productos, la distribución de marcas de terceros y la realización de nuevas adquisiciones.

Esta no es la primera inversión del grupo gaditano en Sudamérica, ni en Brasil, ya que en 2006 cerró un acuerdo con la compañía local Miolo para producir brandy. Además, actualmente participa con el 19,5% en la licorera venezolana Lander y Vera y mantiene una participación minoritaria, del 0,6%, en la mexicana Grupo Industrial Herradura, en la que llegó a controlar el 25% y mediante la cual distribuye sus productos en el país azteca.

Acuerdo de Nivea y Supermercados de El Corte Inglés

Le damos acceso a continuación una noticia de Alimarket que pone nos pone al día de un acuerdo entre los supermercados de El Corte Inglés y Beiesdorf Nivea, en virtud del cual, ésta última se responsabiliza del diseño del área de belleza de la cadena española. Se trata de una primera experiencia piloto  que se espera permita alcanzar incrementos de venta por encima del 35%. Hace unos años Danone alcanzó un acuerdo parecido con Pryca para gestionar los lineales de lácteos obteniendo también interesantes resultados con la utilización de un programa de implantación y merchansing de gestión denominado Apolo diseñado por la propia compañía láctea.

Acuerdos como éste, ponen de manifiesto la importancia que tiene trascender de la posición de proveedor para convertirse en asesor del cliente aportando un valor añadido fundamental en este caso a los supermercados de El Corte Inglés. Gracias a ello, Nivea adquiere una posición de privilegio frente a sus competidores en la medida en que se convierte en gestor de su categoría.

Leer la noticia en:
http://www.alimarket.es/noticia/126300/-Nivea--da-un-nuevo-aire-al-supermercado--El-Corte-Ingles-

Nutella despide a su fan más activa.

Los protagonistas de esta historia real como la vida misma, son de una parte Ferrero, la empresa propietaria de la marca italiana Nutella conocida ampliamente por los consumidores españoles y, de la otra Sara Rosso, fundadora del Día Mundial de Nutella. Este evento ha sido objeto de una amplia difusión gracias a la página web "nutelladay.com" promovida por la propia Sara, y que ha traído cientos de comentarios  comentarios por parte del bloggers. Un  sinnúmero de seguidores han hecho comentarios en las redes sociales. Todos contenidos aparentemente positivos para la marca.

Sara Rosso

Sin embargo, la entuasiasta superfan ha recibido una orden tajante por parte de Ferrero de que pare toda publicación relacionada con la marca. La decisión  ha sido muy mal acogida por los seguidores de Rosso en Facebook y Twitter que al parecer llegan a 47.000 entre ambas redes, y que no han dejado de manifestar su descontento. Han salido a relucir comentarios tales como que "hay más nueces en la gestión de la empresa que en cada frasco de Nutella".

Al parecer, detrás de la decisión tomada por Ferrero subyace  el lógico deseo de controlar de manera directa todo lo que se diga en relación con la marca cuyo valor podría estar en juego si se deja en manos de "espontáneos". Sus actividades por bien intencionadas que estén, pueden deparar sorpresas desagradables. Esta es una lección muy interesante y digna de estudio por parte de los departamentos de mareketing de las empresas y por sus responsables de redes sociales.

Inditex reacciona.

Conscientes del efecto demoledor que, catástrofes como la de Bangladesh a la que hicimos referencia en fechas anteriores, tiene en la imagen las empresas, ha provocado la reacción inmediata de Inditex y H&M.
Ambas compañías han establecido un acuerdo de apoyo al sindicato IndustriaAll Global Union con el fin de reforzar las medidas de seguridad de las factorías donde fabrican sus productos en Bangaldesh. Se espera que más empresas del ramo se sumen al acuerdo. 

¿Qué opinas del nuevo logo de 21th Century Fox?

Te presentamos el antiguo y el nuevo logo de la empresa de Rupert Murdoch. Es una apuesta por el minimalismo frente al anterior, mucho más ampuloso.

¿Quién es el culpable?

La catástrofe registrada recientemente en Bangladesh con el desplome de una edificio destinado a a la fabricación de prendas de ropa ha traído de nuevo a colación el debate sobre la moralidad con la que actúan determinadas marcas a la hora de contratar la producción de sus diseños en países del tercer mundo. Efectivamente, no es un tema nuevo y mucho me temo que episodios dolorosos como éste no van a dejar de producirse a no ser que el consumidor occidental, destinatario final de estos productos, tome conciencia de que tras una camisa, o un vestido podrían estar las manos de esclavos del siglo XXI que desempeñan sus labores en las peores condiciones de seguridad e higiene y con unas remuneraciones vergonzosas.

Resulta paradójico que empresas que muchas veces son exhibidas como modelos de gestión eficaz y eficiente, y que se han preocupado tradicionalmente por su reputación en sus mercados objetivo, sean cómplices de determinadas tropelías consistentes en reducir costes a costa de la vida y la salud de seres humanos en países pobres. Mucho me temo que esto no es "competir" tal y como debería entenderse desde una mínima ética empresarial.

Culpables de que esto ocurra en los tiempos que corren, son todos aquellos que forman parte de la cadena de valor: Los consumidores, los propietarios de las marcas, los fabricantes, los gobiernos de los países subdesarrollados. Todos comparten responsabilidades en este tema, pero la solución es muy simple. Si los países desarrollados han sido capaces de implementar sistemas de trazabilidad que permiten al consumidor identificar el proceso seguido por un producto de alimentación desde su elaboración hasta su llegada a la tienda en la que lo adquiere, vale la pena considerar la idea de hacer algo parecido con las manufacturas procedentes de países en los que la explotación de seres humanos es moneda corriente. Sería elevar a la condición de normal eso que se ha dado en llamar "comercio justo" promovido por diversas ONG's y las Naciones Unidas. El objetivo es  garantizar al consumidor que lo que adquiere es consecuencia de un trabajo seguro y adecuadamente remunerado.

Bangladesh, está considerada como la segunda productora textil del mundo y los salarios son de aproximadamente unos 30€ al mes, algo así como el precio de dos camisetas.

El valor sentimental de la marca es definitivo.

Os recomiendo la lectura de este artículo editado en Marketing Directo. Aporta una explicación creíble respecto al valor de la marca como elemento generador de sentimientos de identificación personal.
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/anunciantes/una-marca-es-una-historia-pero-es-una-historia-sobre-usted-no-sobre-la-marca/?utm_source=MarketingDirecto&utm_medium=Teletipo

¡Quién te ha visto y quién te ve!. Así han evolucionado los logotipos de 12 grandes marcas.

Los logos de las marcas no son ni mucho menos inmutables. Aunque nacen con la vocación de convertirse en eternos, el paso del tiempo hace mella en ellos y se ven forzados a cambiar, bien renovando completamente su look, bien apostando por unos pequeños retoques.
Durante el último siglo hemos visto múltiples cambios de look en el universo de los logos. Unos han sido radicales, como es el caso de Pepsi, otros han sido bastante sutiles como el caso de BMW, y otros como el logotipo de Windows, han constituido más bien el regreso a los orígenes de la marca.

Si quieren rastrear el origen  de y la evolución en el tiempo de los logotipos de grandes marcas como Apple, Mercedes-Benz, Shell, Kodak, no deje de echar un vistazo a la siguiente infografía de The Logo Company.

Fuente:
Marketing Directo