jueves, 16 de octubre de 2014

9 maneras de tomar más iniciativas en el trabajo.

Lean este artículo que incluye una serie de recomendaciones para adoptar una actitud positiva basada en la iniciativa y la creatividad. 


Iniciativa y creatividad son factores que mueven el mundo, fomentan la materialización  de las ideas innovadoras y contribuyen al desarrollo constante en todos los ámbitos de la vida. 

En el mundo de la empresa hay una gran demanda de personas enérgicas con inventiva, emprendedora y capaces de aplicar proactividad en todo lo que hacen. Proponemos  nueve consejos para ayudarle a ser uno de esos profesionales proactivos y con mayor iniciativa en su trabajo: 

1. No a la rutina:
Las personas que hacen las cosas siempre de la misma forma obtienen siempre los mismos resultados. No es un secreto el hecho de que incluso para permanecer en el mismo lugar tienes que correr más y más rápido así que es muy importante buscar constantemente nuevas soluciones y enfoques diferentes que suelen conducir a procedimientos y soluciones más eficaces. Las ideas son una cara mercancía a la vez que la mejor contribución a la organización.



2. Ir más allá de los que se nos pide:
La capacidad de cumplir a la perfección con la tareas que se nos encomiendan es una cualidad importante. Pero esto esto por si solo no le dará la oportunidad de sobresalir y diferenciarse de otras personas que podrían cumplir mecánicamente con sus cometidos.

Si quieres ser excepcional, actúa excepcionalmente. Trata de añadir un extra todo el tiempo. Una regla importante es concentrarse en las áreas donde se pueden generar los resultados más visibles y notables. 

3. Pensar como un miembro del equipo, no como un empleado: 
No es muy gratificante que dediquemos nuestro esfuerzo a algo que no consideramos como propio.Hay que asumir  que cada éxito, cada logro de la organización es también tu éxito y tu logro. La prosperidad corporativa conduce a la prosperidad personal también. Quien aplica esta idea cuidará cada detalle y dedicará todos sus esfuerzos a la consecución de mejores resultados.

4. Hablar y compartir sus ideas:
¿Tiene una idea genial? Exponla. Un millón de maravillosas ideas no han llegado a realizarse, simplemente porque quien las tuvo las guradó para sí mismo y nadies supo nunca nada de ellas. Las ideas rigurosas y a la vez geniales cambian la realidad para bien y en muy poco tiempo.

5. Transmite seguridad:
No es un secreto que la confianza en sí mismo es una de las características más potentes de las personas de éxito. Es de suma importancia en cualquier ámbito, lugar o circunstancia. Si tus gestos transmiten seguridad te será más fácil generar un ambiente postivo en torno a tí y a tu idea.

6. Analizar cada oportunidad:
Las oportunidades se esconden en todas partes, y la gente que los detecta prosperarán. Adopta hábito de estar constantemente preguntando: "¿Qué oportunidades de crecimiento puedo extraer de esta situación" Pensar en esta misma pregunta una y otra vez hará que poco a poco encuentres respuestas útiles.
Por otra parte, tu capacidad de ver las cosas con perspectivas diferentes ta abrirá sin duda nuevos horizontes profesionales.  



7. Siempre dispuesto:
Es esencial adoptar una actitud positiva y esto se traduce también en preocuparnos por nuestra propia capacitación. Podemos no ver oportunidades por no estar estar preparados para verlas. Se igual forma, aun cuando las detectemos es posible que no estemos los sufiencientemente preparados para aprovecharlas. Apunta siempre alto y vela por tu formación.

8. Obvia las críticas sin sentido:
Si crees firmemente en algo, no dejes que las críticas te afecten. Muchas ideas de emprendedores exitosos fueron considerados inicialmente como un fracaso. Pero persistieron y ganaron. Si tienes una base firme para prever el éxito de tu idea, haz lo posible para convencer a los demás de su importancia. Aprende de los vendedores que saben que lo fundamental es vender el beneficio de su producto antes que sus características. ¿Qué de bueno en términos de resultados aporta tu idea?

9. Aprovecha las aportaciones de otros: 
A la hora de tomar una iniciativa, pude ser muy útil que conozcas las opiniones de otras personas. Haz siempre preguntas inteligentes que no condicionen al interrogado y escucha activamente lo que tengan que decirte. Sé curioso y observa la realidad que te rodea. 

POR ANUSH Kostanyan 

Fuente: http://www.fastcompany.com/

Anush Kostanyan es experta en liderazgo / entrenamiento profesional. Escritora independiente, es una apasionada de la capacitación de personas para que aprovechen todo su potencial al máximo Encuéntrala en Twitter y LinkedIn.

Peer to Peer, puede ser una buena solución para emprendedores con necesidades de fondos.

Préstamos P2P: ¿la nueva inversión que sustituye a los depósitos?
Los préstamos P2P ponen en contacto a personas que necesitan dinero con otras que están dispuestas a prestarlo. Barajan intereses desde el 5 %, una cifra muy interesante tanto para el que pide dinero como para el que gana ese porcentaje, según informa a La Vanguardia HelpMyCash.com


Leer más: http://www.lavanguardia.com/economia/finanzas-personales/20140917/54415126092/prestamos-p2p-inversion-depositos.html#ixzz3GIwgGkIH 

Combinando Street Marketing con digital

Recomendamos la lectura de este Post de José Frenchín en su blog. Se trata de una promoción híbrida que combina marketing 2.0 y herramientas de marketing tradicional.

16. oct. 2014


Los grupos explotadores de franquicias facilitan un desarrollo rápido y vertebrado de las marcas

Esta noticia refleja el importante papel que juegan las empresas dedicadas a al explotación multifranquicias.

Mónica Pastor. Alimarket

El creciente papel de la franquicia como motor del desarrollo del negocio de la restauración en los últimos años se sostiene gracias a un destacado entramado empresarial de multifranquiciados, según se extrae del último informe sobre los Grupos Explotadores de Franquicias elaborado por Hostelmarket. Éstos funcionan como partners que, bajo diferentes modelos y exclusividades, pueden llegar a condicionar el éxito o el fracaso de las respectivas abanderadas. El crisol de empresas incluye desde grandes consorcios especialistas, como Quick Meals, Zena o NRSur, hasta emprendedores individuales que repiten. En los últimos años, las compañías dedicadas a los servicios al viajero han tomado un papel más protagonista, junto a los propios grupos de restauración, que buscan diversificar portfolio. En cualquier caso, la gran mayoría de las empresas opta por el segmento del fast food, con una supremacía clara de las hamburgueserías rápidas. Entre los establecimientos con servicio a mesa, los preferidos son los norteamericanos e italianos.

Apuesta por la franquicia.

En los últimos tres años, el número de aperturas bajo este sistema ha copado más del 70% de las inauguraciones globales. De hecho, en lo que va de año, tres de cada cuatro de las 266 últimas aperturas recogidas en el Censo de Restauración Organizada Hostelmarket, lo han hecho bajo esta fórmula. Así, a 30 de mayo de 2014 ya son más de 4.800 los locales operativos bajo este régimen de explotación, de un total de 9.300 registradas. Estas cifras suponen que más de la mitad de las unidades contabilizadas en el mencionado Censo, concretamente un 51,6%, son explotadas mediante contratos de franquicia.

miércoles, 15 de octubre de 2014

Tres consejos para convertir empleados en Creadores de Contenido

Les proponemos la lectura de este interesante artículo extraído de American Marketing Asociation, en el que explica las políticas de empresas tecnológicas BtoB en relación a la particpación de sus empleados en la elaboración de contenidos y su difusión a través de redes sociales.

By: Christine Birkner
Marketing News Weekly


El contenido en los  medios sociales están jugando un papel muy importante en el proceso de compra-B-to B, y está demostrando su eficacia tanto para  consolidar a los clientes actuales como para atraer a otros nuevos. Por ello, las empresas buscan que buscan la manera de que su empleados se involucren en la elaboración de contenidos, pero motivarlos para ello es todo un reto.

Durante un panel de discusión celebrado en Chicago el pasado 24 de septiembre en Chicago en Social Media Week,  conferencia anual sobre las mejores prácticas en medios de comunicación social , Ed Brill, Vicepresidente de Social Bussines Transformation en  IBM Corp., y Edward Vesley, vicepresidente ejecutivo y director de marketing en SilkRoad Technology Inc., ofrecieron  a la audiencia algunos  consejos para convertir los empleados-B-to B en creadores de contenido. 

1. Formación: Dentro de los programas de formación del Instituto IBM  se  instruye a los empleados expertos en las diversas líneas de producto para escribir mensajes en las páginas de la empresa alojadas en  Twitter, Facebook y LinkedIn . "Las personas quieren escuchar a otras personas autorizadas que pongan sus voces en el mercado de forma individualizada. Bajo este principio hemos sido capaces de consolidar nuestra credibilidad ", dijo Brill.  Los canales sociales de IBM son siete veces más eficaces para conseguir clientes que los programas de marketing tradicionales, en gran parte debido al contenido creado por  nuestros expertos en la materia.


SilkRoad creó un "equipo swat" de empleados dedicados a escribir informes de investigación, libros blancos e infografías en el blog. La compañía creó perfiles en redes sociales para cada escritor y facultó  a los más experimentados para entrenar a las nuevas incoporaciones al equipo. SilkRoad también organizó un seminario interno sobre las mejores prácticas en  LinkedIn y proporcionó los tweets y mensajes de Facebook y LinkedIn para que sea más facilitar a los empleados la tarea de compartir sus contenidos eficazmente. "Somos una empresa pequeña, de 350 personas, por lo que nos diferencia de IBM, pero algunos de los conceptos que utlizamos son muy similares", dijo Vesley. 

2. Permitir a los empleados que utilicen su propio estilo. Es evidente que no todos tienen la misma facilidad a la hora de escribir, y en todos los casos deber compartir su tiempo con las actividades propias del día a día. Por ello es fundamental hacer que se sientan cómodos dentro de lo posible permitiéndoles utilizar sus propios estilos de comunicación. Adicionalmente, IBM les ofrece una gran variedad de canales tales como podcasts, blogs, vídeos, foros, etc.

3. Hacer que se sientar orgullosos de su de sus contenidos. "A la gente le encanta ser escuchadas, y si se toma tiempo para redactar un contenido, quieren que su nombre asociado," dice Vesley. "Una gran cantidad de artículos proceden de nuestra gerente de marketing social, pero cuando el contenido procede de otros departamentos, queremos que tengan sus propios [bylines] y que construyan sus propias marcas personales.

IBM tiene un ranking de los contenidos que han cosechado mayor parte del tráfico. "Poner en funcionamiento  el egode la gente  es definitivamente una gran cosa", dijo Brill. Los altos ejecutivos de IBM también escriben blogs y mensajes en redes sociales, lo que motiva a los empleados a hacer lo mismo, dijo. "Predicar con el ejemplo es una directriz básica de coaching, al igual que reconocer el trabajo de quienes participan en esta importante labor. 

El Cabildo organiza el I Foro Atlántico de la Conectividad y el Turismo

Tenerife será sede de este encuentro entre Marruecos, Mauritania, Senegal, Cabo Verde, Canarias y entidades relacionadas con el transporte.

El Cabildo organiza el I Foro Atlántico de la Conectividad y el Turismo
Santa Cruz de Tenerife será sede, los días 17 y 18 de octubre, del primer Foro Atlántico de la Conectividad y el Turismo, en el que participarán Marruecos, Mauritania, Senegal, Cabo Verde y Canarias. El presidente del Cabildo, Carlos Alonso, ha presentado hoy los detalles de este encuentro que reunirá en Tenerife a ministros y altos cargos de los departamentos nacionales de puertos, aeropuertos, aviación civil o turismo de estos países para compartir sesiones de trabajo con representantes de compañías aéreas, navieras, organismos de puertos y aeropuertos, grandes cadenas hoteleras, operadores turísticos, agencias de viajes, importadores y exportadores, inversores, empresarios o expertos universitarios.


Continuar leyendo.

Fuente: La Opinión de Tenerife.
Referencia Bebel Jimenez G+

Curso Superior de Gestión de Centros Médicos y Clínicas.


SEMI-PRESENCIAL
900 EUROS

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INICIO:
31 de octubre
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Santa Cruz de Tenerife
Centro de Formación de la ENIC
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Duración - 100 horas
  • 72- Formación Presencial
  • 22- Formación Online
  •   6- En Seminarios
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Durante los últimos años, se ha producido un gran incremento en la apertura de centros que prestan todo tipo de servicios relacionados con la salud. Gabinetes psicológicos, consultas médicas de todas las especialidades, centros de fisioterapia, clínicas odontológicas, centros de medicina estética, policlínicas, consultorios, etc. La coyuntura general discurre en favor de la sanidad privada en España apoyándose en que una de las razones fundamentales radica en la necesidad de la sanidad pública de contar con la ayuda y recursos privados con el fin de hacer sostenible el sistema sanitario en su conjunto.
El impulso proporcionado por las mutuas y las compañías de seguros junto con una mejora en la calidad de los servicios privados y las inversiones en tecnología, contribuyen a que mas del 30% de la población española acuda con normalidad a la oferta privada. Las ventajas son determinantes: Agilidad en los trámites y las consultas; flexibilidad a la hora de elegir médicos y horarios para las intervenciones; una atención personalizada y mayor comodidad en las instalaciones, menos tiempos de espera, etc.
La preocupación por la calidad es una de las claves importantes de cara al futuro. El sector privado de la salud avanza en el terreno de las certificaciones de calidad que permitan evaluar y categorizar las acreditaciones de los centros pero más importante aún es la formación en gestión empresarial de éstos como herramienta fundamental para el desarrollo del sector, cuyos emprendedores son grandes profesionales pero necesitan en muchos casos de la formación empresarial necesaria para gestionar con éxito sus actividades. No se trata sólo de ser un magnífico profesional, sino que es imprescindible saber gestionar y competir


Programa:

  • El enfoque estratégico empresarial en el sector de la salud.
  • Orientación de marketing: Marketing de consultas y clínicas. Sistemas de fidelización.
  • La dirección de equipos.
  • El liderazgo y motivación de equipos.
  • Recursos humanos.
  • La gestión económica financiera.
  • La calidad en el servicio al cliente.
  • La relación con los proveedores y política de compras.
  • La innovación en la gestión y la comunicación.

En Colaboración:


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