Y lo hacen en mayor medida que el resto de categorías. Según un estudio de Millenial Media, la inversión en su plataforma de estas marca ha crecido un 235% durante los últimos dos años. El 46% de las acciones sobre este soporte se encaminan a generar conciencia de marca. Otro de los objetivos es crear tráfico hacia el site o a ver un video.
Más información en: Marketing Directo
Dirigido a profesionales, emprendedores y empresarios que desean renovarse física, emocional, mental y espiritualmente.
viernes, 3 de mayo de 2013
Budweiser ta ayuda a hacer amigos en Facebook.
La aplicación de las nuevas tecnologías en las acciones promocionales no tienen límite. Ahora llega Budweiser y propone a sus consumidores de Brasil que hagan amigos en Facebook mientras beben cerveza. Para ello, la marca ha diseñado el denominado Buddy Cup que es el responsable del milagro. Este vaso lleva un chip integrado conectado a Facebook. Cuando los usuarios chocan los vasos para brindar en una fiesta, instantáneamente se hacen amigos en la red social.
Para ello, previamente el usuario bebedor de cerveza debe escanear un código ubicado en el vaso con su smartphone y conectar la Buddy Cup a los perfiles del facebook. Cuando los vasos se tocan, se enciende una luz roja confirmando que los autores del brindis son ya amigos.
Yooglers te ofrece su franquicia sin canon de entrada
Tras abrir en New York, Madrid y Peñíscola, la franquicia Yooglers tiene prevista continuar su expansión en Alicante, Valencia y Málaga. La franquicia ofrece la oportunidad de no pagar canon de entrada durante todo el 2013.
Se da la circunstancia de que Yooglers Frozen Yogurt es la única franquicia del ramo que plantea un régimen de libreservicio en un modelo kiosko de 6, 8 o 14 sabores con todas las características demandadas por los consumidores actuales: Bajos en grasa, sin grasa y sin azucar.
La salud es lo que importa
La salud es un vector determinante para el consumidor a la hora de adquirir productos de alimentación y bebidas, y ello por encima de la comodidad o el placer. Esta es la conclusión de una encuesta realizada a responsables de departamentos de bebidas y alimentación realizada por Alimarket.
El precio se considera la variable fundamental que condiciona las decisiones de los compradores en los puntos de venta según un 80% de los encuestados. Así pues salud y precio, condicionan ahora las ofertas de los productos en los que predominan conceptos tales como: CON (Calcio, vitaminas), los SIN (Grasas o colesterol, sacarosa, gluten), CON MENOS (grasa, sal).
Esto ha supuesto que los consumidores con problemas específicos como hipertensión o diábetes, que con anterioridad acudían a establecimientos especializados en dietética o herbolarios, encuentren en la actualidad infinidad de productos adecuados en cualquier supermercado. Un ejemplo de este cambio es el boom de la leche de soja distribuida en las diferentes categorías de supermercados y que constituyen parte fundamental de la cifra de negocio de empresas como Pascual o Alpro Central Lechera Asturiana.
El objetivo que se plantea ahora la industria es conseguir la denominada "etiqueta limpia" (Clean Label) que consiste en ofrecer formulaciones carentes de aditivos tales como colorantes, conservantes o espesantes. Ello obedece a la tendencia existente en los principales mercados europeos cuyos consumidores se fijan cada vez más en el etiquetado de los productos que compran y demandan mayor naturalidad en los mismos.
El precio se considera la variable fundamental que condiciona las decisiones de los compradores en los puntos de venta según un 80% de los encuestados. Así pues salud y precio, condicionan ahora las ofertas de los productos en los que predominan conceptos tales como: CON (Calcio, vitaminas), los SIN (Grasas o colesterol, sacarosa, gluten), CON MENOS (grasa, sal).
Esto ha supuesto que los consumidores con problemas específicos como hipertensión o diábetes, que con anterioridad acudían a establecimientos especializados en dietética o herbolarios, encuentren en la actualidad infinidad de productos adecuados en cualquier supermercado. Un ejemplo de este cambio es el boom de la leche de soja distribuida en las diferentes categorías de supermercados y que constituyen parte fundamental de la cifra de negocio de empresas como Pascual o Alpro Central Lechera Asturiana.
Fuente: Alimarket.
The Phone House se va de Francia.
Las guerras de precios registradas en el mercado francés, han obligado a la cadena Phone House a anunciar su salida en 2014.
Según explica Carphone Warhouse, su modelo de negocio carece de sustentación en un mercado que ha experimentado un cambio radical en los últimos años consistente en la destrucción de valor motivadas por las agresivas ofertas de los operadores "a 2 euros". Consciente de las consecuencias de esta decisión, la compañía se plantea como prioridad salvaguardar los puestos de trabajo de sus empleados y franquiciados para los que busca activamente oportunidades de futuro.
En España The Phone House cuenta con 500 tiendas en las que trabajan 1.800 personas y su Su facturación es de 380 millones de euros.
jueves, 2 de mayo de 2013
Adiós a Kodak, ¡Hola Kodak!
Si le hubiésemos contado hace veinte años a un aficionado a la fotografía que Kodak desaparecería del negocio fotográfico, probablemente no lo hubiese creído. Kodak fue la marca reina del mundo de la imagen durante décadas enteras y su logotipo alcanzó una gran notoriedad en todos los establecimientos del ramo en el mundo entero. Pero una errónea visión de los cambios tecnológicos que sustituirían los soportes químicos tradicionales por la digitalización, la dejaron totalmente fuera de combate en un negocio en el que Kodak era reina indiscutible.
Sin embargo, la compañia Eastmann Kodak se resiste a morir, y para evitarlo se ha desprendido de todo su negocio fotográfico, así como de numerosas patentes y su negocio de scanners que es probable que adquiera la japonesa Brother. Además ha llegado a un acuerdo con KPP, la empresa británica de pensiones que era su primer acreedor en virtud del cual, ésta adquiere todo el negocio fotográfico. Todo ello siguiendo una estrategia de presentar la banca rota, lo que le ha permitido cerrar definitivamente y salir de la suspensión de pagos.
El futuro de la compañía será el de convertirse en un empresa B2B enfocada en el negocio de imágenes comerciales. A partir de ahora, la empresa se centrará en Soluciones de Packaging Impresión Funcional y Servicios a Empresas, mercados en los que ofrece a los clientes tecnologías avanzadas. Ofrece también productos y servicios en Entertainment Imaging y Commercial Films.
Sin embargo, la compañia Eastmann Kodak se resiste a morir, y para evitarlo se ha desprendido de todo su negocio fotográfico, así como de numerosas patentes y su negocio de scanners que es probable que adquiera la japonesa Brother. Además ha llegado a un acuerdo con KPP, la empresa británica de pensiones que era su primer acreedor en virtud del cual, ésta adquiere todo el negocio fotográfico. Todo ello siguiendo una estrategia de presentar la banca rota, lo que le ha permitido cerrar definitivamente y salir de la suspensión de pagos.
El futuro de la compañía será el de convertirse en un empresa B2B enfocada en el negocio de imágenes comerciales. A partir de ahora, la empresa se centrará en Soluciones de Packaging Impresión Funcional y Servicios a Empresas, mercados en los que ofrece a los clientes tecnologías avanzadas. Ofrece también productos y servicios en Entertainment Imaging y Commercial Films.
Kiosko de Kodak presentado recientmente en Barcelona.
Interesante propuesta promocional
La crisis es un factor que condiciona los hábitos de compra de los consumidores, que abandonan en muchas ocasiones sus fidelidades tradicionales y se dedican a buscar las alternativas más ventajosas para realizar sus compras. Conscientes de ello, la cadena de supermercados El Árbol con sede en Valladolid pero con fuerte presencia en Castilla-León, acaba de poner en marcha una acción promocional bajo el lema "Te devolvemos el importe de tus compras".
La promoción consiste en entregar a los clientes que gasten más de 30 euros durante un día concreto, la cantidad equivalente de sus compras en cupones de descuento valorados en 10 euros. El cliente dispone de cuatro meses para canjear los cupones por descuentos en compras sucesivas también superiores a 30€.
Las virtudes de esta acción son entre otras la de no tocar de manera explícita los precios, lo que evita un efecto banalizador en la imagen de la cadena, y a la vez transmite una imagen "solidaria" hacia el consumidor con dificultades para llegar a fin de mes. Además, los clientes acudirán a los establecimientos de El Árbol a canjear sus cupones durante cuatro meses.
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